Felkészülni a jövőbeli megbízásokra
Az Autodesk munkatársa, Louay Dahmash a BIM sikeres bevezetésének módjairól ír Autodesk blogján.
Az elmúlt évtizedben az épületinformáció-modellezés (BIM) elterjedésével átalakultak a tervezési és kivitelezési projektek, aminek eredményeként csökkent az építési folyamatok időtartama és költsége. A kormányok világszerte észrevették az ebből származó előnyöket, és egyre gyakrabban írják elő a BIM használatát állami projektek esetén. Például 2016-tól az Egyesült Királyság állami projektjeinél elvárás az együttműködésen alapuló 3D BIM használata. Más országok, mint például Brazília, Kína, Dél-Korea, Szingapúr vagy az Egyesült Államok, különböző szintű hasonló BIM-rendelkezéseket vezettek be, az Európai Unió pedig nemrég adott ki egy irányelvet 28 tagállamának, amelyben javasolja a BIM használatát az állami projektek esetén.
Itt, az Egyesült Arab Emírségekben Dubaj önkormányzata volt az első, amely a BIM használatáról rendelkezett a 40 emeletes vagy annál magasabb épületek, a 28 000 m2-nél nagyobb létesítmények és épületek, valamint az összes kórház, egyetem és más, hasonlóan speciális épület, és minden, nemzetközi fél által épített épület építészeti és épületgépészeti munkái esetén. Az irányelv azt is kinyilatkoztatja, hogy a BIM használatáról szóló döntés alapjául a BIM-eszközök és munkafolyamatok azon (bizonyított) képességei szolgálnak, amelyek lehetővé teszik a projekt résztvevőinek együttműködését a projekt különböző fázisaiban, csökkentve a költségeket és az időigényt, és javítva a kivitelezés minőségét.
Nem csak a kormányzatok fordulnak a BIM-hez. Ahogy az állami szektor előírja a folyamatot, a magánszektor is egyre nagyobb érdeklődést mutat a BIM használatára kész csapatokkal való együttműködés iránt. A kivitelezők egyre gyakrabban követelik a BIM használatát bizonyos projekteknél olyan országokban is, ahol állami rendelkezések még nincsenek érvényben. A Qatar Rail például az Autodeskkel szerződött a BIM-szolgáltatásokra. A megállapodás keretein belül az Autodesk BIM-bevezetési és tanácsadói szolgáltatásokat fog nyújtani a Qatar Railnek, amely Katar teljes vasúti hálózatának és rendszerének a tervezéséért, kivitelezéséért, engedélyezéséért, működtetéséért és karbantartásáért felelős.
A magánszektor szeretné pénzre váltani a BIM előnyeit a projektjeiben, ami érthető. A BIM segít a projekten dolgozó csapatoknak megvizsgálni a terveket, mielőtt azok megépülnének. A BIM alapját jelentő intelligens 3D modellek és adatok megkönnyítik a projekt olyan kritikus folyamatait, mint a koordináció, a kommunikáció, vagy a csoportmunka. A projekt látványosabb megjelenítése felgyorsítja az engedélyezést. A BIM által lehetővé tett proaktív fenntarthatósági elemzés csökkenti a környezetterhelést.
Az áttérés
Világszerte számos olyan tervező és kivitelező vállalat tervezi az áttérést, amelyek még nem vezették be a BIM megoldásait. Sok ilyen cég aggódik amiatt, hogy a versenyképességük csökken, ha nem térnek át hamarosan. Ugyanakkor bizonyos cégek attól is tartanak, hogy a BIM bevezetése nehézségeket és zavarokat okozhat. Ez visszafoghatja őket, vagy lépéseik túltervezéséhez vezethet.
Az Autodesk számos vállalattal beszélt arról, hogyan vezették be a BIM-et. Ugyan több helyes út is létezhet, sikerült beazonosítani 10 általános lépést, amelyek segítenek a folyamat felgyorsításában, illetve a változással járó zavarok csökkentésében.
10 lépés a BIM-hez
1. lépés: Ismerjék meg a BIM-et
Jelöljön ki egy vagy két embert, akik megismerik, milyen hatással lesz a BIM a csapat munkájára. Például a 2D világban sok cég hagyja a részleteket a tervezési folyamat későbbi szakaszaira. A BIM-mel sok tervrészletet sokkal korábban ki kell dolgozni.
2. lépés: Kommunikálja a változásokat az embereinek
A felsővezetőknek vezető szerepet kell vállalniuk abban, hogy tudassák az alkalmazottakkal: a vállalat mindenképpen áttér a BIM-re. Az üzenet az, hogy „azért térünk át a BIM-re, mert ez kulcsfontosságú a jövőnk szempontjából”, nem pedig az, hogy „kipróbáljuk a BIM-et.” Mindenképpen kommunikálja, hogy a BIM várhatóan milyen előnnyel jár a vállalat és az ügyfelei számára. Sokkal könnyebb lesz a csapatot lelkessé tenni egy lenyűgöző jövőkép felmutatásával, mint ha túl sokat beszélne mindenféle rendelkezésekről.
3. lépés: Mérje fel a szoftver- és hardverigényeket
A BIM nem csak szoftver; ez egy csapatmunkát segítő folyamat, amely intelligens 3D modelleken alapul. A modellek létrehozásához azonban szüksége lesz szoftverekre. Szánja rá az időt arra, hogy megismerje az elérhető szoftvereket, és mérje fel, hogy jelenlegi hardvere rendelkezik-e elegendő teljesítménnyel. Előfordulhat, hogy néhány idősebb, kisebb teljesítményű hardvert át kell adni más, nem a tervezési osztályon dolgozó csapattagoknak.
4. lépés: Dolgozzon ki egy változáskezelési tervet
Ennek a tervnek részletesen tartalmaznia kell, hogy a csapat várakozásai szerint a BIM hogyan változtatja meg a meglévő munkafolyamatokat, kinek és mikor van szüksége képzésre, és hogyan fogja támogatni embereit, amikor kérdésekkel és problémákkal fordulnak Önhöz. Talán a támogatás a legfontosabb elem: a szervezeti változás gyorsabban és sikeresebben megy végbe, ha segít az embereknek hozzászokni az új munkamódszerekhez.
5. lépés: Indítson el egy kísérleti programot, és képezze ki a kísérleti csapatot
A legtöbb vállalatnál érdemes végigcsinálni egy BIM kísérleteti projektet. Ha kisebb projektek tucatjait végzik el egy évben, gondolkozzon el egy kísérlet elvégzésén, és a tapasztalatok feldolgozásán, mielőtt több kísérleti projektet futtatna. Egy olyan cég számára, amely csupán néhány hatalmas, többéves projekttel rendelkezik, előnyösebb lehet egy kísérleti projekt tapasztalatait a folyamat közben feldolgozni, miközben minden új projektet BIM-ben indítanak el.
6. lépés: Dokumentálja a preferált folyamatokat
Ahogy a kísérleti projekt (vagy projektek) haladnak, csapatával dokumentáltassa a BIM-folyamatokat. A megfelelő támogatás érdekében gondolja át, hogy melyek a preferált kimenetek, és hogy csapatának hogyan kell használnia a BIM-et ahhoz, hogy ezeket elérjék. Nagy a csábítás, hogy a kísérleti projekt előtt vagy közben alakítsa ki a szabványokat, azonban a szabványokkal kapcsolatos ötletek a BIM használatával párhuzamosan fognak fejlődni. Ha szabványokkal kezdi a munkát, lelassíthatja csapatát, és feleslegesen megnehezítheti a BIM bevezetésének folyamatát.
7. lépés: Nevelje ki a vezető BIM-felhasználókat
Feltűnhet, hogy a vállalat egyes munkatársai izgatottan várják a BIM-et – még az előfordulhat, hogy tanulmányaik során vagy egy másik cégnél találkoztak vele. Próbáljon egy vezető BIM-felhasználót tenni az összes kísérleti projektbe, és lássa el őket a szükséges képzéssel és támogatással, hogy segítsék csoporttársaikat a BIM bevezetésében.
8. lépés: Képezzen más csapatokat is, és térjen át velük is
Fontos, hogy megfelelő képzést biztosítson azoknak, akik egy BIM-projektbe kezdenek bele. Általános hiba, hogy az egész cégben egyszerre megtörténik a képzés, de végül csak projektenként váltanak át a BIM-re egy vagy két év alatt. A későbbi projekteken dolgozók a képzéseken tanultak nagy részét már elfelejtik.
9. lépés: Integrálás más modellekkel
A BIM legnagyobb előnyét akkor fogja tapasztalni, amikor szintén BIM-mel dolgozó vállalatokkal oszt meg modelleket. Sok vállalat azt tapasztalta, hogy ha a modelleket egyetlen megosztott modellbe integrálják, az felgyorsítja a csoportmunkát, és az együttműködés új szintjét teszi lehetővé.
10. lépés: Bővítsen és újítson a BIM-mel
A BIM használata közben meg fogja tapasztalni, hogy újfajta látványtervezési, koordinációs és elemző képességeket kínál. Próbálja meg ezeket a képességeket értékké – és új szolgáltatásokká – alakítani az ügyfelek számára. Marketingtevékenységében kommunikálja a BIM értékét jelenlegi és potenciális ügyfelei számára, és tudassa velük, hogy megfelel a közeljövőben bevezetendő BIM-rendelkezések előírásainak.
Kezdje el ma!
Vegye figyelembe a változás elindításánál a fenti lépéseket, de ne szigorú előírásként tekintsen rájuk. Kövesse a lépéseket olyan sorrendben, ahogy a leglogikusabb az Ön projektjei szempontjából. Sok lépés össze fog csúszni, és úgy is dönthet, hogy néhányat kihagy vagy módosít. Ha egy rendelkezés miatt szükséges az áttérés, a legfontosabb, hogy olyan bevezetési tervvel kezdjünk neki a feladatnak, amelyet a vállalatvezetők támogatnak, és végig a célra koncentráljunk, még ha a tervet útközben meg is kell változtatni.
Az Autodesk 2016. szeptember 7-től jelentősen csökkentette több AutoCAD alapú szoftver javasolt végfelhasználói árát. Új AutoCAD előfizetések akár 30%-kal alacsonyabb árakon!
Az AutoCAD 2017 előfizetéssel az alábbi előnyöket élvezheti:
• új és továbbfejlesztett eszközök: például az Autodesk asztali alkalmazás, a megosztott tervnézetek és a PDF-importálás,
• megbízható 3D tervezőszoftver: már több mint 30 éve használják tervezők milliói,
• fájlkompatibilitás és csatlakozás: Az eredeti TrustedDWG™ technológiára épül,
• túl az asztali megoldásokon: a munkafolyamatokat a beépített asztali és mobil AutoCAD megoldásokon keresztül kapcsolhatja össze.
Ráadásul most az AutoCAD 360 Pro minden AutoCAD 2017 előfizetéshez jár, így mobilkészülékeken is könnyedén tekintheti meg, szerkesztheti és oszthatja meg a rajzokat.
(x)
Szóljon hozzá
A hozzászóláshoz be kell jelentkezni.