Az MMK kiemelt céljai

Folytatjuk az MMK vezetése kb. egyéves programjának ismertetését, ezúttal az ún. „kiemelt célok”-kal.


Kiemelt célkitűzések


A legnehezebb feladat még előttünk áll, nevezetesen megfontolt, de határozott irányváltást kell elérnünk, hogy „ne csak egy hivatal” legyünk. Nyilván nem tudunk minden problémával egyszerre foglalkozni, de javasoljuk, hogy a kiválasztott témák egy irányba mutassanak. Három üzenet köré csoportosítjuk a munkát:


1. Mivel tudjuk támogatni, hogy jó döntések szülessenek, és minőségi módon kerüljenek az EU-források beépítésre? Itt több részterületet kell elemeznünk, amelyeken ha javítani tudunk, akkor egy előzetes kodifikációt is el kell végeznünk. Elsősorban felvetjük a közbeszerzésekben meglévő anomáliákat, mint pl. sok esetben a közbeszerzéseket alátámasztó tervdokumentációk elégtelensége, a csak árszempontú mérlegelés, a mérnök helye a folyamatban, kinek az oldalán fejti ki tevékenységét stb. De természetesen foglalkoznunk kell azzal is, ahogy a tervtanácsok működnek, illetve nem működnek, a főmérnök és a tervellenőrzés hiányosságaival. A műhelyek hiányával, amelyben mi is felelősek vagyunk. Foglalkoznunk kell a beruházás-lebonyolító felelősségével. Nyilván kell, hogy legyen véleményünk az egész építésügyi igazgatás többször eltolt és félresikerült rendszeréről.


2. Fontos, hogy a mérnöki mikro- és kisvállalkozási lét feltételein javítsunk, versenyképességünket biztosítandó, tekintettel többek között a 2010-ben e vonatkozásban is megnyíló közös piacra. Ennek fő eleme a díjszabás érvényesíthetősége, a szabványok problémájának megoldása, az alultőkésítettség problémája, a jóteljesítési garancia és a hozzá kapcsolódó esetleges felelősség biztosítás kérdése, a körbetartozásokra valós javaslat kidolgozása


3. Tudásmenedzsment. Fontos, hogy a Kamara elősegítse a mérnökök képzését, továbbképzését és a gyakorlati munkához szükséges tapasztalatok elsajátításának lehetőségét. Mindezt az egységes keretek megteremtésével és azzal kívánjuk elősegíteni, hogy ösztönözzük tagságunkat a tudáscserében való aktív részvételre.


Törekszünk arra, hogy a következő küldöttgyűlésünkig addig jussunk el, hogy olajozottan működünk, és a minket körülvevő rendszerek a helyükre kerüljenek, ha még nem is a gyakorlatban, de legalább tudjuk, hogy mit akarunk elérni, és miért emeljük fel a szavunkat.

Egy hozzászólás

  1. szeder.istvn_gmail.com-
    2009. október 20. - 05:59

    Tisztelt Szerkesztőség!
    Alábbi észrevételeket szeretném tenni:
    1-hez: A tervezett építésügyi igazgatás változtatás a (nagyobb központokba koncentrált építésügyi hatóságok) a kérdés több oldalán javítana:
    – szakmai hibák, elégtelenségek: kis települések erejét meghaladó feladat
    – közbeszerzési korrupció csökentése: a helyi hatósági engedélyezési és ellenőrzési feladat szétválasztása
    – árszempontú mérlegelés helyett gazdaságossági számítás alapulvétele: pl beruházási összeg- üzemi költségek (utóbbira nincs EU támogatás!)

    2-höz: A jelenlegi gazdasági helyzetben a kilábalás egyik eszköze a kis- és középvállalkozói kedv javítása. Erre alkalmas lehetőség:
    – Kft-k induló tőkéjének csökkentése, ill. elengedése (létező akció: 1 Euro-val induló Kft-k.)
    – külön erre a célra indított pályázatok (pl. “Félmilliárd euróval segítené az uniós kisvállalkozásokat az EB” , ill. Mikro-, kis- és középvállalkozások technológiai fejlesztése
    (GOP-2009-2.1.1/A és KMOP-2009-1.2.1/A)). A pályázatok támogatása tájékoztatással, felvilágosítással általában (pl. NEP: 2009-ben kb. 1 hónap meghirdetett időtartam, 2007-2008. évre szóló KEOP pályázati keretből a 2008 novemberen még mintegy 20 milliárd forint maradt, a magánmérnökök megrendelőinek részletes felvilágosítása a legfontosabb feltételekről, mint felújítás esedékes időpontja-hőszigetelés-hőszivattyú).

    Tisztelettel
    Quirin András

Szóljon hozzá

A hozzászóláshoz be kell jelentkezni.